شیوه فکرکردن
با مسئله واقعی، شواهد موجود و محدودیتهای سازمان شروع میکنیم. چارچوبها باید تصمیم را آسانتر کنند، نه اینکه جای واقعیت را بگیرند.
- وضوح پیش از سرعت
- انتخاب پیش از فعالیت
- یادگیری پیش از گسترش
استراتژی، خلاقیت و زیرساخت
درباره سرزمین آینده
تیمی در اصفهان که به مدیران کمک میکند مسیر توسعه بازار، بازاریابی و برند را دقیق، اصولی و قابل اجرا طراحی کنند.
سرزمین آینده در مرز راهبرد و اجرا کار میکند؛ جایی که تصمیمهای رشد باید به انتخاب بازار، ساختار تیم، پیام برند، فرایند و معیارهای یادگیری تبدیل شوند. هدف، افزودن فعالیت بیشتر نیست؛ ساختن انسجامی است که مدیران و تیمها بتوانند آن را اداره کنند.
شیوه همکاری
مدیران و تیم داخلی بخشی از طراحی هستند تا منطق تصمیم و قابلیت ادامه کار در سازمان باقی بماند.
- گفتوگو با ذینفعان اصلی
- کارگاههای تصمیم و بازبینی
- انتقال دانش و مستندسازی
مرز ادعا
اطلاعات عمومی فقط زمانی منتشر میشوند که منبع یا مجوز قابل اتکا داشته باشند؛ آمار، نتیجه یا سابقه نامطمئن در صف بازبینی باقی میماند.
- تفکیک واقعیت از فرض
- ثبت منبع و تصمیم انتشار
- پرهیز از عدد و نتیجه تأییدنشده
ترکیبی از فکر و اجرا
تیمی میانرشتهای برای اتصال تصمیمهای مدیریتی به اجرای روزمره.
